La solution complète pour planifier votre supply chain.
Prévoir, décider et exécuter sans chaos — VOLTA rend votre supply chain fluide, pilotable et résiliente de bout en bout.
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Ils ont choisi l’agilité plutôt que la surchauffe.
Moins d’urgences,
plus de maîtrise.
De la prévision fiable à l’ordonnancement, en passant par la simulation, le réapprovisionnement et le pilotage des commandes.
De la prévision fiable à l’ordonnancement, en passant par la simulation, le réapprovisionnement et le pilotage des commandes.
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P50
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Obtenez un consensus
sur la demande
Volta Forecast
Faites converger ventes, supply et finance vers un forecast commun : modèles ML, probabilités, revues S&OP, arbitrages tracés.
Engagez du stock…
mais jamais au hasard
Volta Simulate
Comparez des scénarios “what-if”, visualisez impacts sur service, capacités et trésorerie, validez le meilleur compromis.
Réel
Simulé
Week
4500
4000
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Taux de service
99.33%
Écon./inv. moy. (€)
-21.917,28 €
Écon./inv. moy. (%)
-4.94%
COGS (€)
10.529.547€
Réel
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Week
4500
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Tx service
99.33%
Écon./inv. moy. (€)
-21.917,28 €
Écon./inv. moy. (%)
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Taux de service
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Écon./inv. moy. (%)
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COGS (€)
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Réel
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Tx service
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Écon./inv. moy. (€)
-21.917,28 €
Écon./inv. moy. (%)
-4.94%
74%
T-shirts blanc XL
Acheté
Fournisseur XYZ
179
unités
now
35%
Lunettes soleil Kid
Fabriqué
Atelier ABC
86
unités
now
21%
Chapeau cuir XXL
Distribué
Hub Central
👍
74%
T-shirts blanc XL
Acheté
Fournisseur XYZ
179
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35%
Lunettes soleil Kid
Fabriqué
Atelier ABC
86
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Chapeau cuir XXL
Distribué
Hub Central
👍
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T-shirts blanc XL
Acheté
Fournisseur XYZ
179
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now
35%
Lunettes soleil Kid
Fabriqué
Atelier ABC
86
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21%
Chapeau cuir XXL
Distribué
Hub Central
👍
Couvrez le besoin
sans surstocker
Volta Plan
Automatisez la couverture des besoins et focalisez les équipes sur les exceptions, pas sur les listes interminables.
Achats ou sous-traitance,
une même salle de contrôle
Achats ou sous-traitance, une même salle de contrôle
Volta Order
Ordonnez commandes fournisseurs et sous-traitance au bon niveau de priorité, synchronisez exécution et délais promis.
Alerte de rupture
il y'a 2 jours
86
unités
Lancer 300 unité depuis
Fournisseur XYZ
Assigné à Sandra
Avant le 5 Juin
300 unités lancées par Sandra
il y'a 2 jours
Launched
Nouvelle commande
il y'a 2 jours
300
unités
Confirmer 300 unité à
Acme Inc
Assigné à Joe
Alerte de rupture
il y'a 2 jours
86
unités
Lancer 300 unité depuis
Fournisseur XYZ
Assigné à Sandra
Avant le 5 Juin
300 unités lancées par Sandra
il y'a 2 jours
Launched
Nouvelle commande
il y'a 2 jours
300
unités
Confirmer 300 unité à
Acme Inc
Assigné à Joe
Alerte de rupture
il y'a 2 jours
86
unités
Lancer 300 unité depuis
Fournisseur XYZ
Assigné à Sandra
Avant le 5 Juin
300 unités lancées par Sandra
il y'a 2 jours
Launched
Nouvelle commande
il y'a 2 jours
300
unités
Confirmer 300 unité à
Acme Inc
Assigné à Joe
Alerte de rupture
il y'a 2 jours
86
unités
Lancer 300 unité depuis
Fournisseur XYZ
Assigné à Sandra
Avant le 5 Juin
300 unités lancées par Sandra
il y'a 2 jours
Launched
Nouvelle commande
il y'a 2 jours
300
unités
Confirmer 300 unité à
Acme Inc
Assigné à Joe
Capacité ligne 8
Semaine 2 - 5
4500
4500
4500
4000
3000
2500
2000
1500
2f free
full
2f free
2d off
2d off
2f free
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
Capacité ligne 8
S2—S5
4500
4500
4500
4000
3000
2500
2000
1500
2f free
full
2f free
2d off
2d off
2f free
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
Capacité ligne 8
Semaine 2 - 5
4500
4500
4500
4000
3000
2500
2000
1500
2f free
full
2f free
2d off
2d off
2f free
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
Capacité ligne 8
Semaine 2 - 5
4500
4500
4500
4000
3000
2500
2000
1500
2f free
full
2f free
2d off
2d off
2f free
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
Un atelier qui tient
ses promesses
Volta Schedule
Lissez les charges, évitez les goulots, synchronisez matières et capacités pour un ordonnancement fiable.
Les gains pour vos équipes et vos flux
Moins d’urgences à traiter
Un S&OP plus court, mieux préparé, des décisions plus rapides.
Moins d’urgences à traiter
Un S&OP plus court, mieux préparé, des décisions plus rapides.
Moins d’urgences à traiter
Un S&OP plus court, mieux préparé, des décisions plus rapides.
Moins d’urgences à traiter
Un S&OP plus court, mieux préparé, des décisions plus rapides.
Une supply chain plus fluide
Priorités claires, moins de goulots, meilleure tenue des délais.
Une supply chain plus fluide
Priorités claires, moins de goulots, meilleure tenue des délais.
Une supply chain plus fluide
Priorités claires, moins de goulots, meilleure tenue des délais.
Une supply chain plus fluide
Priorités claires, moins de goulots, meilleure tenue des délais.
Croître sans explosion des stocks
Références DDMRP indiquent des baisses de stocks de -30 à -45 % typiquement.
Croître sans explosion des stocks
Références DDMRP indiquent des baisses de stocks de -30 à -45 % typiquement.
Croître sans explosion des stocks
Références DDMRP indiquent des baisses de stocks de -30 à -45 % typiquement.
Croître sans explosion des stocks
Références DDMRP indiquent des baisses de stocks de -30 à -45 % typiquement.
Moins de ruptures
Un pilotage par buffers et par exceptions, centré sur ce qui compte.
Moins de ruptures
Un pilotage par buffers et par exceptions, centré sur ce qui compte.
Moins de ruptures
Un pilotage par buffers et par exceptions, centré sur ce qui compte.
Moins de ruptures
Un pilotage par buffers et par exceptions, centré sur ce qui compte.
Du temps rendu aux équipes
L’automatisation des tâches répétitives et le focus sur les exceptions libère du temps pour l’analyse et la coordination.
Du temps rendu aux équipes
L’automatisation des tâches répétitives et le focus sur les exceptions libère du temps pour l’analyse et la coordination.
Du temps rendu aux équipes
L’automatisation des tâches répétitives et le focus sur les exceptions libère du temps pour l’analyse et la coordination.
Du temps rendu aux équipes
L’automatisation des tâches répétitives et le focus sur les exceptions libère du temps pour l’analyse et la coordination.
Impact environnemental positif
Moins d’urgences et de surstocks, c’est aussi moins d’allers-retours inutiles et une logistique plus sobre
Impact environnemental positif
Moins d’urgences et de surstocks, c’est aussi moins d’allers-retours inutiles et une logistique plus sobre
Impact environnemental positif
Moins d’urgences et de surstocks, c’est aussi moins d’allers-retours inutiles et une logistique plus sobre
Impact environnemental positif
Moins d’urgences et de surstocks, c’est aussi moins d’allers-retours inutiles et une logistique plus sobre
Sur les produits finis, les références gérées en DDMRP sont clairement moins en tension
Julien Leclercq
Gain important de visibilité et d'efficacité au niveau des approvisionnements, de même qu'un gain très important en ordonnancement
David Lassus-Pigat
Une économie de 35% sur la valeur en stock en année 1 tout en augmentant la disponibilité
Roman Bressan
Nous sommes satisfaits car nous avons amélioré notre taux de service !
Marion Omont Manteghetti
〝 Les réunions sont plus courtes, mieux préparées, et permettent d'entrer plus vite dans les arbitrages 〞
〝Dans la mesure où BEVOLTA vise le zéro quantité restante il y a moins de gaspillage. C’est un bénéfice non négligeable.〞
Julien Leclercq
Gain important de visibilité et d'efficacité au niveau des approvisionnements, de même qu'un gain très important en ordonnancement
David Lassus-Pigat
Une économie de 35% sur la valeur en stock en année 1 tout en augmentant la disponibilité
Roman Bressan
Nous sommes satisfaits car nous avons amélioré notre taux de service !
Marion Omont Manteghetti
Sur les produits finis, les références gérées en DDMRP sont clairement moins en tension
Julien Leclercq
Gain important de visibilité et d'efficacité au niveau des approvisionnements, de même qu'un gain très important en ordonnancement
David Lassus-Pigat
Une économie de 35% sur la valeur en stock en année 1 tout en augmentant la disponibilité
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Nous sommes satisfaits car nous avons amélioré notre taux de service !
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〝 Les réunions sont plus courtes, mieux préparées, et permettent d'entrer plus vite dans les arbitrages 〞
〝Dans la mesure où BEVOLTA vise le zéro quantité restante il y a moins de gaspillage. C’est un bénéfice non négligeable.〞
Julien Leclercq
Sur les produits finis, les références gérées en DDMRP sont clairement moins en tension
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Gain important de visibilité et d'efficacité au niveau des approvisionnements, de même qu'un gain très important en ordonnancement
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Une économie de 35% sur la valeur en stock en année 1 tout en augmentant la disponibilité
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Nous sommes satisfaits car nous avons amélioré notre taux de service !
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〝Dans la mesure où BEVOLTA vise le zéro quantité restante il y a moins de gaspillage. C’est un bénéfice non négligeable.〞
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Gain important de visibilité et d'efficacité au niveau des approvisionnements, de même qu'un gain très important en ordonnancement
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Une économie de 35% sur la valeur en stock en année 1 tout en augmentant la disponibilité
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〝Dans la mesure où BEVOLTA vise le zéro quantité restante il y a moins de gaspillage. C’est un bénéfice non négligeable.〞
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